Con grande piacere oggi desideriamo mostrarvi un progetto che parla di innovazione, competenza ed eccellenza italiana.

Tramite le  parole di Marco Cattaneo, Direttore Commerciale di Alumec S.r.l. - azienda leader nel settore dell’estrusione dell’alluminio - e di Matteo Linotto, co-fondatore di Neos Consulting, vi racconteremo l’azienda Alumec S.r.l e in cosa è cambiata grazie al progetto realizzato assieme. 

L’obiettivo del nostro cliente consisteva nel riuscire a innovare i propri processi aziendali, e per farlo ha incontrato la collaborazione di Neos Consulting che - d'accordo con il cliente - ha deciso di basare l’intervento sull'implementazione dell'ERP internazionale SAP Business One.

 

Matteo Linotto: Marco, cominciamo dal principio: quali erano le problematiche che vi hanno convinti della necessità di un cambiamento nella gestione aziendale?

Marco Cattaneo: Alumec è sempre stata un’azienda innovativa nel prodotto, non altrettanto nei processi. Due terzi dell’azienda venivano gestiti con strumenti non adeguati, e questo si rifletteva  negativamente sulla nostra efficienza. 

ML: E quale soluzione avete individuato?

MC: Abbiamo compreso che era arrivato il momento di dotarci di un nuovo gestionale a 360°. Volevamo un’unica piattaforma dove poter raccogliere tutte le informazioni su produzione e vendite, per evitare errori e velocizzare il lavoro di tutti i dipendenti.

ML: E per lo sviluppo vi siete rivolti a noi: perché?

MC: Vi abbiamo scelto perché vi siete dimostrati il partner più convincente per competenze, ma anche per il fattore “umano” che mettete a disposizione.

ML: Grazie Marco, ci hai fatto un bellissimo complimento: ci teniamo molto al nostro lato umano, empatico. Siamo contenti che tu l’abbia apprezzato.

MC: Penso non ci sia cosa più importante.

ML: Giusto! Conoscendo le vostre necessità specifiche, vi abbiamo proposto il sistema ERP SAP Business One opportunamente integrato da funzionalità uniche per il settore. Siete soddisfatti della scelta?

MC: Assolutamente si, ci ha semplificato il lavoro sotto molti punti di vista; inoltre viene utilizzato da molti dei nostri clienti e questo facilita la collaborazione con loro.

ML: Parliamo allora di risultati: quali vantaggi competitivi vi ha fornito il nuovo ERP?

MC: Proverò a riassumerli. In primis ora i processi sono più efficienti e il lavoro più veloce grazie alla digitalizzazione delle informazioni. I dati della produzione che arrivano da diverse fonti, anche IoT, si raccolgono in SAP Business One grazie ad add-on specifici. Abbiamo poi sempre tutto sotto controllo grazie alla pronta disponibilità di report e analisi. Il sistema di controllo dei costi adegua i prezzi automaticamente e permette di capire se ci sono inefficienze nel reparto produttivo. Lo stock di magazzino è sempre aggiornato e ciò permette di anticipare le necessità. Infine ora consegne, prezzi e produttività sono monitorati sia per il reparto di produzione sia per i clienti.

ML: Quindi siete soddisfatti dei risultati del progetto?

MC:  Certamente. Ora possiamo accontentare tutti i nostri clienti in base alle loro diverse esigenze, anche se richiedono una forte personalizzazione dei prodotti. Tutto è tracciato e costantemente sotto controllo. È un bel passo in avanti per noi, per la nostra competitività sul lungo e medio periodo.

ML: Grazie Marco, sapervi soddisfatti è il coronamento perfetto per il lavoro che abbiamo svolto.

MC: Grazie a te Matteo, e a tutti i professionisti di Neos Consulting che hanno reso possibili questi risultati.

 

Dal nostro punto di vista è un privilegio poter condividere il successo del progetto con Alumec. 

Ci siamo confrontati con una realtà innovativa, seria e preparata, che desidera crescere guardando al futuro e a ciò che le nuove tecnologie hanno da offrire: un cliente ideale con cui è stato un piacere collaborare. 

Se desiderate scoprire come Neos Consulting può aiutare anche la vostra azienda a crescere con un occhio al futuro e all’innovazione, contattateci: risponderemo a ogni vostra domanda e richiesta.